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在我們車(chē)間有這么一位對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)員工關(guān)懷備至，不怕苦不怕累的車(chē)間主任，名叫王建國(guó)。 他有一副和藹可親的面孔，他對(duì)待工作總是一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真地完成。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)吩咐給他的任務(wù)總是認(rèn)認(rèn)真真地完成，從來(lái)沒(méi)有怨言，我們大家都應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。

在生產(chǎn)線(xiàn)上，他對(duì)工件之間的轉(zhuǎn)序，都認(rèn)真去做，從來(lái)不拖后腿，和相鄰的車(chē)間交接很是完美，他對(duì)于上級(jí)交給的任務(wù)都是嚴(yán)格地按照?qǐng)D紙來(lái)完成，哪怕是加班加點(diǎn)都提前完成任務(wù)。他對(duì)于著急要的任務(wù)單總是現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)格把關(guān)直至完工，而對(duì)于對(duì)外發(fā)貨的工件更是不敢有絲毫的疏忽，嚴(yán)格把關(guān)檢查，提前打出庫(kù)單，為發(fā)貨做好了一切準(zhǔn)備工作。

他在節(jié)能降耗上更是出類(lèi)拔萃，為公司節(jié)約了不少成本。如：1.閥塊使用接近于加工尺寸，中板下料加工量比以前小10mm，他與設(shè)計(jì)溝通后，2.5升、10升、63升三種閥塊，按13年產(chǎn)量預(yù)算可節(jié)省原材料20噸，每塊節(jié)省人工費(fèi)2元。  2.160型油缸、原來(lái)原材料為195*24的無(wú)縫管，現(xiàn)改為195*20，無(wú)縫管加工每米節(jié)省原材料15kg，計(jì)48元，節(jié)省人工費(fèi)9元/米。

在設(shè)備方面，他定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他利用開(kāi)會(huì)或點(diǎn)名時(shí)間，同員工進(jìn)行設(shè)備的使用、清潔、維修知識(shí)的溝通交流，從而降低了設(shè)備維修率，保證了員工的正常生產(chǎn)。

在安全管理上，他經(jīng)常對(duì)各工序員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不定期地對(duì)員工防護(hù)用品的穿戴進(jìn)行檢查，增進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，從而減少了因細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽而造成人身傷害的事故。

王建國(guó)主任對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我們應(yīng)該從這些方面向這位主任學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的工作精神，像他一樣兢兢業(yè)業(yè)地把自己的工作做到位，做到家，成為景津一名優(yōu)秀員工。