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在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)+時代，制造業(yè)企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：勞動力成本持續(xù)上升，小批量、多品種、定制化、短交期成為常態(tài)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩化、利潤微薄化……為了推進制造業(yè)生產(chǎn)主管從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型的發(fā)展，3月12日、13日景津裝備股份有限公司與海納教育學院合作開展智慧企業(yè)巡回大講堂項目（德州站）---走進景津裝備暨高效能生產(chǎn)主管綜合能力提升培訓。

本次課程在景津東廠區(qū)培訓教室舉行，共有德州市及其他各省市44家制造企業(yè)81名生產(chǎn)主管（含景津裝備10名廠長）報名參加，景津另安排30名車間主任參加課程旁聽。課程講師張小強老師，擁有從一線員工到高階管理崗位的親身體驗，獨創(chuàng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有獨到的見解。

課程基于工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的時代特征，針對制造業(yè)生產(chǎn)管理團隊的實際狀態(tài)，整合服務(wù)制造業(yè)十余年之成功案例，系統(tǒng)設(shè)計課程，全面提升生產(chǎn)主管的勝任能力，力求推進生產(chǎn)管理團隊由“數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型”升級。課程內(nèi)容包括制造業(yè)趨勢分析、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本降低、高效生產(chǎn)計劃與物料控制、全員設(shè)備維護管理、團隊激勵等7個方面。

在學習安排中，景津安排了生產(chǎn)廠區(qū)參觀，由景津的10位生產(chǎn)廠長負責所在學習小組其他學員的參觀引領(lǐng)與解說，對其他企業(yè)學員在參觀過程中對生產(chǎn)現(xiàn)場管理提出的各種問題，結(jié)合景津的實際管理經(jīng)驗，予以詳細明確的解答。并且能夠在與其交流過程中，主動汲取其他企業(yè)生產(chǎn)管理的先進管理辦法，對景津進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理提供新的思路和方向。參觀后由景津裝備董事長姜桂廷為學員帶來《景津管理實踐分享》專題報告，姜總以制造業(yè)的發(fā)展形勢為出發(fā)點，圍繞品牌塑造、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理制度、員工尊嚴四個主題向?qū)W員分享了景津28年來的管理心得和操作方法，姜總樸實的話語、鮮明的管理案例、毫不藏私的分享贏得在場學員一致的贊同與認可。

為期兩天的學習中，每位學員認真聽講，用心思考課程案例，仔細總結(jié)課程學習心得，并就生產(chǎn)管理的相關(guān)問題進行熱烈深入的討論，從而迸發(fā)出生產(chǎn)管理的新火花，真正做到學有所得，學有所用。

學習雖已結(jié)束，但自課程中獲取的管理理念和方法，如何與本公司的實際情況相結(jié)合，切實的落實與執(zhí)行，我們還有很多的問題要解決 ，還有很長的路要走。但景津人不斷學習，不斷前行的信念始終如一……